50 y creciendo

9 11 2009

linkedinEl grupo de LinkedIn de Bsalut ya cuenta con 50 miembros de diferentes procedencias profesionales y territoriales. Si aún no estás apuntado puedes unirte a nosotros siguiendo este vínculo.

En él podrás recibir información de las actividades que realiza Bsalut y de las novedades editoriales de RISAI, así como iniciar discusiones sobre materias afines a la innovación sanitaria y la atención integrada o contactar con otros miembros de la red.

Os esperamos





II Congreso Nacional de Atención Sanitaria al Paciente Crónico

29 10 2009

cronicosLos próximos 25 y 26 de febrero de 2010 tendrá lugar en Santiago de Compostela el II Congreso Nacional de Atención Sanitaria al Paciente Crónico organizado por la Consellería de Sanidade de Galicia.

El 15 de diciembre se cierra el plazo para la presentación de comunicaciones.

El programa preliminar puede descargarse aquí





El futuro de la atención primaria y comunitaria en Inglaterra

26 10 2009

nickEl tercer Seminario de Innovación Sanitaria y Atención Integrada de Bsalut se realizó el pasado viernes 23 de octubre a cargo de Nick Goodwin (Kings Fund) bajo el título: “El futuro de la atención primaria y comunitaria en Inglaterra. Hacia las organizaciones sanitarias integradas”.

La presentación del Dr. Goodwin ha analizado la evolución de los modelos predictivos (PARR, PARR+, Combined Predictive Model) de población frágil a riesgo de sufrir un deterioro de su salud y precisar ingreso urgente hospitalario. El diseño de estos modelos permite identificar grupos de población sobre los que actuar con preferencia para evitar ingresos innecesarios.

La evolución de los modelos con la inclusión de datos no sólo hospitalarios sino también de atención primaria (Combined Predictive Model) ha permitido aumentar la capacidad del sistema, evidenciando la necesidad de combinar datos clínicos de diferentes niveles asistenciales.

A continuación, Nick Goodwin ha hecho referencia a la organización asistencial para dar respuesta a las necesidades de la población a riesgo. Las community matrons, enfermeras que se encargan del seguimiento y tratamiento de pacientes identificados a modo de gestoras de caso. La crítica a su función viene por el sesgo de selección de los pacientes más críticos, siendo los que se encuentran justo por debajo del umbral los que arrojan una mayor efectividad potencial de intervención.

La exposición ha concluido con el repaso de los pilotos de Atención Integrada que se están llevando a cabo en el NHS.

Los Seminarios de Innovación Sanitaria y Atención Integrada son una iniciativa de Bsalut que cuentan con la colaboración de Laboratorios Esteve.





Atención proactiva para pacientes de alto riesgo

10 10 2009

Thomas Bodenheimer acaba de publicar a finales de Septiembre en la revista New England Journal of Medicine el artículo “Follow the Money — Controlling Expenditures by Improving Care for Patients Needing Costly Services” en el que se muestra una evidencia creciente en la utilización de modelos que combinan estratificación del riesgo y abordaje proactivo de pacientes crónicos en situación de complejidad clínica. Algunas organizaciones integradas americanas como Kaiser Permanente y Veteran Health Administration están desarrollando modelos de atención proactiva e intensiva (high risk clinics) para pacientes de alto riesgo de hospitalización y con alto coste para el sistema sanitario consiguiendo buenos resultados en la disminución del coste y en la utilización de hospitalizaciones no programadas y visitas a urgencias





Integrating Care and Transforming Community Services

9 10 2009

El profesor Chris Ham del Health Services Management Centre de la Universidad de Birmingham acaba de publicar junto a Debra da Silva un artículo de política sanitaria titulado “Integrating Care and Transforming Community Services: What works? Where next?“.  El documento trata sobre los elementos y factores críticos de éxito que configuran un modelo de atención integrada. Además de las interesantes aportaciones en la conceptualización del significado del término atención integrada se describren diversas experiencias de buena práctica y proyectos estratégicos que se están llevando a cabo en el NHS y que contribuyen a desarrollar este nuevo escenario.





16 Pilotos de Atención Integrada en el NHS

4 10 2009

El Departamento Salud inglés ha impulsado una iniciativa de financiar 16 proyectos demostrativos de Atención Integrada. Se puede consultar en la Web del Departamento de Salud diversos documentos de interés así como infomación detallada de todo el proceso de implantación de estos modelos de innovación en el àrea de Atención Integrada. Durante la segunda mitad del año 2008 se presentron más de 108 proyectos siendo finalmente seleccionados y financiados 16 que pertenecen a territorios diferentes:

Se ha destacar un nuevo documento publicado el pasado 30 Septiembre en el que se describe de manera resumida los 16 proyectos demostrativos que están en funcionamiento.





Modelos asistenciales innovadores

16 08 2009

http://www.innovativecaremodels.com/

A principios de 2007, la Fundación Robert Wood Johnson financia un proyecto de investigación realizado por Health Workforce Solutions LLC para identificar nuevos modelos de atención e innovación que podrían reproducirse ampliamente en todo Estados Unidos.

Se seleccionaron 24 modelos de innovación que incluyen una descripción detallada, cómo se impulso su desarrollo, los resultados, las consideraciones para la aplicación y la posibilidad de ser replicados.

Entre los criterios que se han tenido en cuenta en su elección están:

· Son modelos de provisión en los que los servicios enfermeros tengan un papel de gran relevancia

· Se incorporan competencias avanzadas en la prestación de cuidados

· Se introducen nuevas tecnologías

· Son experiencias de impacto positivo en calidad, seguridad, costes y satisfacción del paciente y cuidadores

Estos 24 modelos pretenden inspirar a que los diferentes sistemas de salud puedan incorporar algunas de estas innovaciones. Se recomienda prestar atención dentro de la Web al bloque de “Bridge Continuum” y “Comprehensive Care” con experiencias muy interesantes como la del “Chronic Care Coordination” llevada a cabo por Kaiser Permanente

Joan Carles Contel





El nuevo número de RISAI ha llegado!

12 08 2009

RISAIEl número 3 de la revista RISAI,  www.risai.org,  trata  de actualizar temas sobre la Profesión  enfermera. La enfermería es la profesión mayoritaria en Ciencias de la Salud, y es la que más crece actualmente. Internacionalmente hay una gran demanda de profesionales enfermeros con  titulación superior de Máster y Doctorado en Ciencias de la enfermería; además  se prevé que con el aumento de la complejidad y el envejecimiento de la población, los cuidados de la Salud actuales requerirán una formación superior. En este sentido, podemos encontrar un editorial que hace  referencia al Espacio Europeo de Educación Superior, de Margarita Peya, profesora titular de Administración y Gestión de Servicios de Enfermería de la Escuela de Enfermería de la Universidad de Barcelona, y un segundo editorial de Gloria Jodar, editora de RISAI, sobre la Autonomía  Profesional.

En la sección de originales encontrarán dos experiencias, una de Barcelona sobre un nuevo abordaje de pacientes con insuficiencia cardíaca, basado en la necesidad de fomentar el autocuidado, la información y la responsabilidad de las personas que padecen una enfermedad crónica. También encontrarán la experiencia de  la Unidad de atención a las personas con pluripatologías y complejidad de cuidados de Tarragona,  que está  realizando un abordaje basado en  la gestión  proactiva de casos.

El Profesor Vicenç Navarro nos aporta unas reflexiones sobre la crisis económica y sanitaria en EEUU, y Roberto Nuño, director del Instituto Vasco de Innovación, nos aporta un brillante trabajo sobre la atención a los pacientes con enfermedades crónicas y necesidad de continuidad de cuidados.

Y, por último, Anna Garcia Altés nos aporta una exhaustiva revisión sobre los sistemas de pago por desempeño, presentando algunos ejemplos de iniciativas nacionales e internacionales”





Health Policy Monitor Spotlights

27 07 2009

Una de las mejores fuentes de información sobre política sanitaria a nivel internacional es el Health Policy Monitor.

hpmspot

Además de su completa base de datos abierta al público y su publicación seriada Health Policy Developments, acaba de lanzar Spotlights. En un formato sucinto, Spotlights arroja luz a aquellas innovaciones en política sanitaria y coordinación asistencial que se están dando en paises tan diversos como Finlandia, Francia, Nueva Zelanda, España, Canada o los Estados Unidos.

En el lanzamiento de Spotlights se cubre la Gestión de Casos de Andalucía con resultados preliminares, mostrando mayor nivel de satisfacción y calidad de vida, mejor acceso a rehabilitación y servicios sociales, menor necesidad de atención domiciliaria y menor carga para los cuidadores. A pesar de ello no se ha encontrado evidencia en la reducción de readmisiones hospitalarias, reducción de urgencias e ingresos urgentes entre el grupo control y el de intervención.





El trabajo en red entre instituciones puede mejorar las oportunidades y los resultados

13 07 2009

La profesora adjunta del Departamento de Política de Empresa de ESADE, Tamyko Ysa, fue la ponente en el último Seminario de Innovación Sanitaria y Atención Integrada de BSalut.

La professora Ysa –experta en partenariats público-privados, alianzas y redes – explicó que, en la sociedad actual, por razones de recursos y eficiencia, “las mejores oportunidades surgen de la colaboración”. Una colaboración que tiene la ventaja de ampliar el punto de vista de las organizaciones que participan. Este aprovechamiento de sinergias es “no sólo una buena opción sino la única opción de futuro”. Esta nueva forma de trabajar es valida en cualquier sector y por tanto, también en el sanitario.

Las condiciones que se han de dar para que la gestión de red funcione son:

  1. No confundir este sistema con una asociación comercial, ni pensar que busca exclusivamente el beneficio económico. Se han de compartir valores, objetivos, riesgos, etc…
  2. Las organizaciones tienen que asumir que el liderazgo no estará en su poder exclusivo, sino que será transversal. El tipo de líder que se requiere es resiliente y adaptable a las diferentes ideosincrasias de las organizaciones partícipes.
  3. La transparencia, en terminos económicos y objetivos estratégicos, también es fundamental en el trabajo en red.

Como ejemplo se citó los buenos resultados de la campaña municipal “Barcelona, posa’t guapa” desarrollada durante los JJOO del 92. Una colaboración que aporto beneficios a todas las partes implicadas (administraciones, empresas de rehabilitación, vecindad).

El seminario que contó con el apoyo de Laboratoris Esteve cerró el ciclo del curso 2008-2009.