El trabajo en red entre instituciones puede mejorar las oportunidades y los resultados

La profesora adjunta del Departamento de Política de Empresa de ESADE, Tamyko Ysa, fue la ponente en el último Seminario de Innovación Sanitaria y Atención Integrada de BSalut.

La professora Ysa –experta en partenariats público-privados, alianzas y redes – explicó que, en la sociedad actual, por razones de recursos y eficiencia, “las mejores oportunidades surgen de la colaboración”. Una colaboración que tiene la ventaja de ampliar el punto de vista de las organizaciones que participan. Este aprovechamiento de sinergias es “no sólo una buena opción sino la única opción de futuro”. Esta nueva forma de trabajar es valida en cualquier sector y por tanto, también en el sanitario.

Las condiciones que se han de dar para que la gestión de red funcione son:

1. No confundir este sistema con una asociación comercial, ni pensar que busca exclusivamente el beneficio económico. Se han de compartir valores, objetivos, riesgos, etc…
2. Las organizaciones tienen que asumir que el liderazgo no estará en su poder exclusivo, sino que será transversal. El tipo de líder que se requiere es resiliente y adaptable a las diferentes ideosincrasias de las organizaciones partícipes.
3. La transparencia, en terminos económicos y objetivos estratégicos, también es fundamental en el trabajo en red.

Como ejemplo se citó los buenos resultados de la campaña municipal “Barcelona, posa’t guapa” desarrollada durante los JJOO del 92. Una colaboración que aporto beneficios a todas las partes implicadas (administraciones, empresas de rehabilitación, vecindad).

El seminario que contó con el apoyo de Laboratoris Esteve cerró el ciclo del curso 2008-2009.

The history of hospitals as complex organizations and their future

En la conferencia organizada con motivo de la inauguración del nuevo Hospital de Sant Pau, por cierto, de interesante visita como muestra del nuevo diseño de hospitales, el profesor Sholom Glouberman trató la evolución de los hospitales durante los últimos cien años desde una perspectiva organizativa. De organizaciones simples a complicadas para convertirse en complejas. Desde la perspectiva clínica, las organizaciones han evolucionado desde la visión general a la especializada para adentrarse en la hiperespecialización interconectada. Como ejemplo del incremento de complejidad citó el número de sindicatos (57), presidentes de asociaciones (75) y definiciones de lugar de trabajo (420) en un hospital canadiense.

Después de describir con detalle cada una de ella, definió los hospitales actuales como un conjunto borroso donde se dan características de las tres.

En el modelo de organización compleja destacó su metáfora biológica, abierta al entorno, basada en las relaciones y en la colaboración interdisciplinar, con métodos de gestión descentralizada y con orientación al resultado definido como calidad de vida donde la adaptabilidad mútua y el aprendizaje son los mecanismos de ajuste del orden dentro del desorden.

El mensaje final fue dedicado a como relacionarse en organizaciones complejas:  aceptar que nadie puede hacer el trabajo solo, conocer al máximo el entorno y dar por presupuesta la confianza inicial.

Sin duda, una conferencia excepcional para un evento aún más excepcional.

Conferencia Sholom Glouberman

El Hospital de Sant Pau organiza actividades científicas a modo de inauguración del nuevo hospital. El próximo 2 de julio a las 18:30 tendrá lugar una conferencia a cargo del profesor Sholom Glouberman con el título “The history of hospitals as complex organizations and their future“. El profesor Glouberman es filósofo y profesor adjunto en la Universidad de Toronto. Entre múltiples trabajos es celebre la serie de artículos liderados por el profesor Henry Mintzberg sobre el funcionamiento de las organizaciones sanitarias.